連鎖經(jīng)營這一經(jīng)營模式的實質(zhì)，是企業(yè)運用無形資產(chǎn)進行資本運營，實現(xiàn)低風險資本擴張和規(guī)模經(jīng)營的有效方法和途徑，這也是連鎖經(jīng)營能得以迅速發(fā)展的根本原因所在。
越來越多的零售企業(yè)加入到連鎖運營的浪潮中，但是組織形式的聯(lián)合化和標準化是連鎖經(jīng)營的前提條件，只有對各個分店實現(xiàn)采購、培訓、銷售、管理、人事、財務(wù)、形象、服務(wù)等方面的統(tǒng)一，才能體現(xiàn)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢。而目前大量連鎖經(jīng)營企業(yè)只注重形式的統(tǒng)一，忽略是實質(zhì)，造成經(jīng)營中“連而不鎖”的現(xiàn)象，分店缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導，促銷活動混亂不規(guī)范。
晉升機制設(shè)計，每個員工都有晉升走進管理崗的機會。
團隊建設(shè)，企業(yè)內(nèi)訓，管理人員不外聘。
不可丟掉的人文精神，連鎖經(jīng)營的命脈所在。
統(tǒng)一物流配送，保證分店用料、流程標準化。
只需投入品牌管理經(jīng)驗等，提升無形資產(chǎn)，回報快。
加盟連鎖不必自己再摸索，降低經(jīng)營風險。
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